一、坚持和拓宽民主管理的渠道，保障职工民主权利。

在党委重视、行政支持下，厂工会坚持以两级职代会为厂务公开的基本载体，强化企业民主管理。首先抓好职代会的质量：职工代表参政意识强化，审议内容充分知悉，审议过程充分民主，重大事项反复协商，民主评议公开结果。其次抓好厂务公开，管理好厂务公开专栏，与有关部门积极沟通，做到总厂、分厂、工段三级重大事项、内部分配等重点内容定期定点公开，并组织职工代表专题进行评议、质询、监督。第三做好集体合同、工资协商制度的实施，每两年组织职工代表与厂行政进行民主协商，签订集体合同，并对执行情况进行动态监督。

二、适应市场需求，加强技术培训，提升职工价值。

一头是以较高的标准培养面向国际竞争、面向未来的中高级管理人才，以适应日渐庞大的企业规模和越趋复杂的运行模式。另一头是要打好金字塔的基础，鼓励员工普遍投资职业教育，进行灵活机动的自学充电，特别是选择与企业相关度大、需求性强的经济、管理、法律、营销、经贸等专业进修，增强个人的职业竞争力。仅2004年参加人力资源管理、营销管理、质量管理、生产过程管理、职业经理人等专业管理知识培训的即有25人次。在工人当中则抓好技术等级培训考核，择优内聘技师，鼓励工人钻研技术，不断提高技术素质，发挥高技术工人的作用。3年来已有54人次荣获工人技师称号，这些不可多得的生产骨干为企业提质增产作了较大贡献。

三、加强情感沟通，关心弱势群体，营造温馨氛围。

在近几年实施机构改革、竞聘上岗以及主辅分离辅业改制等涉及职工切身利益的重大举措时，他们坚持不经过全面深入的民意测验、不经过职代会审议就不盲动，而是由工会召开多层次的职工座谈会，厂行政与职工代表面对面共同学习文件，平等讨论问题，深入交换看法，几经反复，修改完善实施方案，最后提交职代会审议。起到了沟通交流、摸清思想、教育提高的作用，为改革举措的顺利实施奠定了基础。

建立了总厂工会和分工会两级帮困网络，筹备了以扶贫基金为主体的解困资金，确定了“三八”妇女节、敬老节、高温期间、春节等固定时段为各种对象包括退休职工送上一份关怀。对因各种因素发生较大困难的职工，党工团组织还在一定范围内开展募捐活动，不让一个职工在困难中沉沦。

每年7月份在总公司统一部署下组织蓝星夏令营无锡分营的活动；每逢中秋节，在住厂大中专生间开展联谊活动，以慰思乡之情；为培育团队精神，还组织青工开展拓展运动、定向运动，以新颖活泼的形式吸引了广大青年人。