在变革中成长

——写在中国化工集团公司成立六周年之际

任建新

  在去年集团成立五周年纪念时,我曾撰文提出,在危机下要不断提升我们的领导力,坚持正确的经营理念和核心价值观,开启新的五年。按照战略为先导的方针,我们与世界知名咨询公司一起,全面启动了“十二五” 规划工作。初步研究的结果显示,过去6年中国化工销售收入和资产规模增长速度分别达到31%和34%,远高于同行业可比公司1%和4%的平均水平,“实现了惊人的增长。”含折旧的息税前利润增长速度,也远远超过全球可比公司的平均水平。无论按销售收入还是资产规模排名,中国化工已跻身世界前20大化工企业之列。

  成绩和荣誉只能说明过去,而我们更关注的则是未来。审视我们的竞争环境,政治家和企业家都说,2010年是新世纪最为复杂的一年,是充满变数的一年。但没有人可以准确地预言竞争环境会发生哪些变化。动荡不安是当前商业环境的根本特征,全球化、技术创新、规则变化、人口增长和环境压力等因素,都在共同发挥作用,不断重构着竞争格局。投资还是等待,转型还是提高,上市还是收购,似乎不断纠结着我们,害怕错过,又怕做错,是目前企业战略决策者们的两难选择。站在新的起点上展望未来,中国化工人必须明确地回答:我们要做什么?怎么做?

  在去年的学习实践科学发展观活动中,我提出对于中国化工这样一家充分竞争型企业,结构调整将是永恒的主题。根据全球行业趋势和目前的业务基础,我们未来的主业方向将向更高附加值和成长性的新型产业转移,即以整合后的传统化工为基础,在材料科学、生命科学和环境科学三大领域中有所作为,逐步形成“3+1”的产业格局。一言既出,也引起了一些争议,有的人认为这个提法过于超前,不知从何入手,对未来感到迷茫;有的人觉得自身的业务属于传统领域,有边缘化的危险,对现实感到失落。其实,这些理解都是偏颇乃至错误的。要知道,在一项新的领域形成核心竞争力,需要二三十年甚至更长的时间,需要企业打造长胜不衰的竞争力DNA。提出转型的目标,是在危机中我们要看到生机、看到希望,仿佛茫茫海上航程之灯塔,又似暴风雨夜之晨曦,给人方向与力量。但灯塔代替不了水手的拼争,晨曦也缩短不了在黑暗中的摸索。市场竞争此消彼涨,真正的胜者是在市场丛林中生存者。只有在红海中纵横驰骋的船长和水手,才有资格远航蓝海。因此,我们现实的选择又是那么简单而唯一,那就是任尔东南西北风,紧紧抓住管理变革这一关键,在资源条件不充分的情况下,不断提升我们的管理水平和竞争力。

  我们也清醒地看到,中国化工转变发展方式的任务仍然十分艰巨,一些企业还是抱守依靠投资拉动增长的观念,还没有形成内生性的增长机制。管理粗放、产品低端的问题比较突出。不同业务板块的业绩表现参差不齐,也缺乏连续性和稳定性。企业的利润率和资本利用率都比较低,影响了集团整体的投资回报率。利润率低,原因是我们缺乏可靠的上游原材料供应,企业布局缺乏统筹规划,内部协同效应还未充分实现,一些产品同质化,而品牌和营销也没有很好的整合,缺乏市场定价的话语权;资本效率低,是由于我们的资金、技术等要素资源还没有很好地配置,行业的产能过剩,在中国化工内部也有显现,重复投资而装置负荷不满,资产的实际使用率不高。这些问题,说明不是在哪里竞争的问题,而是竞争的能力和水平问题,是我们“老化工”身上不能承受之重。参照现有可比公司,我们还有巨大的提升潜力。要实现价值创造,唯有实施变革。

  我们目前从事的业务,大多数还处在充分竞争领域,成本领先是我们必然的选择;我们目前所处的时期,盈利空间已经被过剩的产能和全球化压缩,必须加强管理挖潜才能建立竞争优势;我们目前的企业管理者,大多是经验型管理者,必须引进和培养职业经理人才能更好地带领企业参与激烈市场竞争。管理变革是今年中国化工的工作主线,是我们在金融危机、行业周期低谷和产能过剩多重打击下凝聚起来的共识。

  我认为,管理变革的实质,就是要围绕持续的、可盈利的增长的行动。要紧紧扭住组织、人和方法三个关键环节,多管齐下,整体推进。

  组织是变革的基础,没有合理的架构、没有清晰的边界、没有科学的流程,变革就会失去土壤,收获的只能是淮南为橘淮北为枳的结果。所以深化组织变革,要遵循简单的、清晰的原则,压缩企业层级,减少企业户数,明确责权分配,推进法人集中。人是变革的根本。变革从意识到行动,必须思想统一,领导推动,全员参与。尤为重要的是变革的紧迫感和主动性。梁启超在纵论维新变法时有言:“世界之运,由乱而进于平,胜败之原,由力而趋于智,故言自强于今日,以开民智为第一义。…… 吾今为一言以蔽之曰:变法之本在育人才。”讲的就是改革成败,关键在人,在于各级管理者特别是高层管理者的倡导、推动和身体力行。坚持以人为本,加强人力资源的建设,才能增加我们参与竞争的软实力,为管理变革有效推进提供组织和人才保证。工欲善其事,必先利其器。方法是变革的利器。我经常说,中国化工的经营之道,是“用正确的方法,做正确的事,走正确的路”。管理变革也要找阻力最小、收效最大的方法,这就是我们提倡的“三个大力引进”。有条件的企业大力引进战略投资者,可以从治理结构层面为企业变革创造条件,使改革呼唤自觉的企业变成企业的自觉。大力引进职业经理人和大力使用专业中介机构,是引进系统的、专业的最佳实践模式,并且有“会把式”操作推行,让我们少交点学费,少走些弯路。今年以来,集团公司已经聘请EVA(经济增加值)概念的发明人思腾斯特公司协助我们编制EVA考核体系项目,聘请战略专家麦肯锡和行业专家莱森特协助我们开展“十二五” 规划项目,聘请德勤会计事务所协助我们开展全面风险管理项目,聘请IBM和瀚威特公司协助我们开展人力资源信息化项目。他们都是世界一流的专业机构,受人尊重也收费不菲,我们大胆开门揖客,就是想引入源头活水,彻底实施流程再造,自上而下地建成比较完善的管理体系,把科学管理的实践成果引进来,为从外延式增长到内涵式发展的转变打下基础。

  千帆竞过,逝者如斯。过去的努力只是我们形成了企业竞争的基础,而非竞争的实力。未来五年,是中国化工由大转强的关键时期,是形成核心竞争力的重要阶段。我们不仅需要明确愿景与目标,还必须调整我们的发展方式,平衡发展规模和发展质量,优化我们的业务组合,竭尽全力推进管理变革,实现有价值的成长。

  说到变革,让我们重温一下墨西哥鹰浴火重生的故事。阿尔班鹰是一种生活在墨西哥的鹰,能活70年,但当它活到30多岁的时候,它的喙就会变得弯曲,它的羽毛硬化了,爪子也不再锋利。这时候它要么死去,要么选择痛苦地重生。勇敢的鹰面对老去的自己选择重生:找一个在陡峭悬崖上的山洞,用喙击打岩石,直到喙血淋淋地脱落,等待四个月以后长出新喙;然后用新喙把自己的羽毛一根一根拔掉,等待四个月以后长出新的羽毛;最后把自己爪子上的指甲一个一个拔掉,再等待四个月。在漫长而痛苦的新生后,阿尔班鹰长出新的喙、羽毛和利爪,重新翱翔蓝天,而且,飞得更高。

  鹰能如此,更何况人?何况砥砺图强的中国化工人!


一段传奇

  全球领先的化工企业——中国化工集团公司自2004年成立以来,秉承“老化工,新材料”的发展理念,中国化工集团实现了超常规跨越式发展。早在2007年中国化工集团就提前实现了资产和营业收入双超过1000亿的“十一五”第一阶段目标,2007年中国化工集团的化工业务收入达112亿美元。

  专利数量在中国中央企业中排名第7位

  蛋氨酸位居世界第二

  有机硅位居世界第三

  聚氯乙烯糊树脂、工程塑料PBT树脂、工业硅位居亚洲第一

  拥有中国最大的农药生产能力

  双酚A、TDI、烧碱、氯丁橡胶、氟橡胶、气相白炭黑、环氧树脂居中国第一

  感光彩色显影剂系列产品规模居中国第一,产品95%出口

  轮胎产能居中国第一、全球第十五位

  橡塑机械制造总能力居世界第三

  拥有中国国内唯一的离子膜电解槽生产企业,产销量排名世界第二

  工业清洗和水处理占有中国国内主要市场份额

  拥有中国化工行业最大的综合性信息资源采集、研究和服务中心


两个回答

  “投资还是等待,转型还是提高,上市还是收购,似乎不断纠结着我们,害怕错过,又怕做错,是目前企业战略决策者们的两难选择。站在新的起点上展望未来,中国化工人必须明确地回答:我们要做什么?怎么做?”——中国化工集团公司总经理任建新

  6个业务板块到“3+1”主业战略定位

  今年,中国化工集团把管理变革做为工作的主线,将集团现有的“化工新材料及特种化学品”、“石油加工及炼化产品”、“基础化学品”、“农用化学品”、“橡胶制品”和“化工装备”六大业务板块,逐步调整为材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”主业战略定位。

  中国化工集团从借款1万元创业到逾千亿级化工企业,以及成功的走出去,证明中国本土企业能够成长为世界之林的大树,材料科学、环境科学、生命科学将会引领并深刻改变经济、社会的发展,中国和中国企业将会走得更好、更远!

  “走出去”和“引进来”

  中国化工集团放眼全球,积极实施“走出去”和“引进来”的战略,充分利用国内和国际两个市场、两种资源,在更加开放的平台上寻求多种形式的、前瞻性的“握手”。

  坚持走国际化道路,才能保持创新与变革。任建新认为,“学习、尊重(收购)企业所在国的文化是企业文化融合的关键。每个民族在浩瀚的历史长河中都形成了自己独特的优秀文化,因此,与海外企业交流和融合是(中国化工集团)管理的起点,学习和补充是双赢的基础。

  从近几年海外投资的发展历程可以看出,中国化工集团的海外业务正在逐步由小到大、由点到面,越来越显示出良好的发展前景。不仅境外投资的区域不断扩大,业务量正不断增长,境外合作的形式也在不断提高。

  “预算管理、过程监控”是任建新对海外企业“无为而治”的管理思想核心;“健全治理、有效激励”是他对海外企业管理层充分授权和信任的基础。

  坚持走国际化的道路,才能保持企业竞争的活力。总经理任建新强调,只有坚持走国际化道路,学习借鉴国际最佳实践并吸取其经验教训,才能保持正确的战略方向,保持企业竞争的活力,保持创新与变革。


三个排名

  中国化工集团在全球化工公司100强中位居第19位,位列中国企业500强第28位,在中国化学制品和制造业中排名第一。

  中国化工集团在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地、并有完善的营销网络体系、控股10家A股上市公司,有130家三级生产经营企业,以及24个科研、设计院所,是目前综合实力、科研开发创新能力领先的化工企业集团。

海外发展

  中国化工集团放眼全球,积极实施“走出去”和“引进来”的战略,充分利用国内和国际两个市场、两种资源,在更加开放的平台上寻求多种形式的、前瞻性的“握手”。

  2005年10月19日,中国蓝星(集团)总公司收购法国Adisseo(安迪苏)公司协议正式签订。蓝星总公司以4亿欧元,按无现金、无银行负债的方式,收购法国Adisseo公司的母公司Drakkar Holding S.A.的100%的股权。

  2005年12月9日,中国化工集团公司收购澳大利亚Qenos(凯诺斯)公司100%股权《股份销售协议》及《环境契约》正式签订。

科研实力

  2009年,中国化工集团被国家科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会三部认定为国家创新型企业;并在中国企业评价协会“2008中国企业自主创新TOP100”评选中获得“中国企业自主创新TOP100”称号;总经理任建新入选“中国企业自主创新十大人物”。

  截至2008年年底,中国化工集团拥有专利2024件,在中央企业中,专利拥有量位列第7位,科技创新综合能力位列第12位。

  2008年中国化工集团共安排年度科技计划项目467项,其中国家项目82项、省市及横向委托研发项目104项、自主开发项目281项。全系统承担各种科研课题747项,其中国家级课题182项、省部级课题144项。


四个商标

蓝星

  “蓝星”商标是中国工业服务类首个驰名商标,为中国蓝星(集团)股份有限公司所拥有。

  7个人缔造中国化工业奇迹。

  1984年,一次偶然的出差机会,让蓝星创始人任建新了解到中国因锅炉结垢每年至少要多消耗800万吨煤,巨大的浪费让任建新非常痛惜。

  而任建新所在单位—化机院的获奖研究成果“Lan-5”硝酸酸洗缓蚀剂是清洗结垢的最佳产品,却因无处使用被锁在保险柜中。

  “如果能使用‘Lan-5’来清洗结垢,即节约了资源,‘Lan-5’也排上了用场,还能为单位增加收入”。就是这样一个简单的想法,让任建新辞去了机关工作,带领7个人借款1万元创办了我国第一家专业清洗公司——蓝星公司,从此走上了清洗之路。

  经过25年的发展壮大,从7个年轻人发展到中国化工清洗行业的领导者,从1 万元借款起家到总资产超过400 亿元,中国蓝星从硅谷式的创业模式到国企的完美转变,创造了中国化工行业乃至中国商界的传奇。

  中国蓝星以化工新材料、特种化学品和环境工程为主导业务,专注于具有全球竞争力的业务,并致力于发展成为世界级的化工企业。

五洲

  “五洲”商标被评为“中国驰名商标”,是国内无机盐行业唯一获此殊荣的品牌,为河北辛集化工集团有限责任公司所拥有。

  “五洲”品牌标识图形由“五洲”的汉字、拼音和其首写字母W、Z变形而成的海鸥和海洋组成,“五洲”即全世界,九条带有动感的波纹意为烟波浩淼的海洋,飞翔的海鸥意为产品飘洋过海销往全世界,昭示了企业旺盛的生命力和不断超越自我的创新精神。

  “五洲”商标使用在该公司生产的碳酸钡、碳酸锶、硫酸钡、硝酸钡、氯化钡、硫磺、碳酸钾、医药凡士林、农药中间体、不饱和树脂等产品上。

  “五洲”系列产品占有国内钡锶盐市场的50%,并获得省部级以上荣誉100余项。

风神

  “风神”商标是“中国驰名商标”,为风神轮胎股份有限公司所拥有。

  风神轮胎股份有限公司主要生产全钢载重子午胎、全钢工程子午胎、全钢轻卡子午胎、斜交工程机械轮胎等8大系列660多个规格品种的轮胎。其中,“风神”牌全钢载重子午胎是中国名牌产品、“风神”牌斜交载重轮胎被评为国家A级产品。

  “风神”品牌在2009年《中国500最具价值品牌》中排名第243位,品牌价值已达34.78亿元。

  “鹤”牌商标是“中国驰名商标”,为四川自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司所拥有。

  “鹤”品牌标识图形由一个变形的“鹤”和一个椭圆组成,椭圆上的“鹤”是“鸿鹤”拼音“HH”的变形,它的寓意之一:椭圆圈好比是一个地球,鸿鹤昂首挺胸展翅高飞,飞出亚洲,走向全球,“鹤”牌产品销往全世界。寓意之二:象征着企业内部紧密团结在以“鹤”为核心的周围,及用户因接受这只“鹤”、喜欢这只“鹤”而拥有这只“鹤”,企业和用户相互沟通,精诚团结,结成共同发展的联盟。

  “鹤”牌商标使用在该公司生产的纯碱、食用烧碱、甲烷氯化物系列、氯化铵、小苏打、饲料添加剂等产品上。

  “鹤”牌纯碱、烧碱、氯化铵荣获中国“名牌产品”称号,产品畅销国内及欧、亚、美、澳洲等20多个国家和地区。


五年规划

“十一五”规划

  调整经济结构和转变增长方式是中国化工6年发展道路的主旋律。成立至今,中国化工推出一系列重要举措,如信息化建设、“零排放”管理、营销体系建设、管理变革等,着力提高企业经济运行质量和效益。

  成立6年来,中国化工按照“十一五”规划发展要求,本着突出主业、优化结构、集约经营的原则进行过3次大的板块业务调整。坚持“调结构、上水平”的原则,将有限的资源向有竞争优势和发展前景的业务集中。加大建设投资和技术改造力度,重点支持化工新材料、农用化学品、基础化工等主业和节能减排项目,坚决防止高消耗、高污染、低水平重复建设。6年投资项目中70%集中在化工新材料业务板块。基础化工、农用化学品、化工装备等也占一定比例。化工新材料和特种化学品业务板块在中国化工业务中所占比例日益增大,已经形成主导和强势板块,创造利润比例逐年提高。2008年至2009年间,外部严峻的经济环境致使中国化工遭遇业绩下滑的困境,但其中盈利主力依然是化工新材料和特种化学品板块。

“十二五”规划

  对照国际最佳实践,结合自身发展实际,中国化工再度调整6大业务板块。2010年在启动集团“十二五”规划制定工作中,中国化工将原有6个业务板块调整为材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”主业定位。在新的更高目标指引下,中国化工将利用全球化的产业转移的机遇和借助信息化的管理变革手段,加快进行产业结构新的调整,形成差异化和后发竞争优势。

  2010年,中国化工确立了投资重点“特区”――“3+1”业务,符合国家产业政策、产量和市场份额进入国内第一、全球第三的主导产品,高技术含量、高附加值和高效益产品,节能减排和优化完善产业链项目,新技术产业化和产品应用开发,为新能源和高新技术领域配套的原材料产品等。

  经济大潮的风起云涌本身也是对企业发展道路和方向的检验,中国化工坚持正确的、科学的产业发展方向,高举高打核心主业,坚持不懈内外兼修,调结构、转方式,最终将努力实现成为国际一流化工企业的目标。


六年历程

2004年

  4月22日 中国化工集团公司完成工商登记注册,获得国家工商行政管理总局颁发的营业执照。

  5月9日 中国化工集团公司正式挂牌运营。集团公司决定将5月9日定为公司成立纪念日。

  12月16日 全国最大的有机硅单体生产装置---星火10万吨/年有机硅项目奠基。

2005年

  2月25日 中国化工集团公司获得国家安全监督管理局颁发的《安全生产许可证》,成为中央企业第一个取得《安全生产许可证》的单位。

  3月28日 蓝星长沙设计院开发的“罗布泊地区钾盐资源开发利用研究”项目,获得由国务院颁发的2004年度国家科技进步一等奖。

  10月19日 中国蓝星(集团)总公司收购法国Adisseo(安迪苏)公司协议正式签订。根据协议,蓝星总公司以4亿欧元,按无现金、无银行负债的方式,收购法国Adisseo公司的母公司Drakkar Holding S.A.的100%的股权。

  12月9日 中国化工集团公司收购澳大利亚Qenos(凯诺斯)公司100%股权《股份销售协议》及《环境契约》正式签订。根据协议,中国化工集团公司以2.325亿澳元的总收购价款、以无现金无债务方式收购Qenos(凯诺斯)公司100%股权。

2006年

  4月3日 中国化工集团公司收购澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯(Qenos)控股有限公司100%股权项目交割仪式在澳大利亚国会大厦举行,被列为温家宝总理出访澳大利亚重要活动之一。

  9月6日 国务院《质量振兴纲要》实施10周年暨中国名牌产品质量兴市先进表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。中国化工集团公司系统的“力创”牌和“双轮”牌硫化机、“鹤”牌纯碱、“蓝星”牌有机硅、 “驿马”牌氮肥、“大成”牌杀虫剂6个产品被授予“中国名牌”产品。

  10月26日 中国蓝星(集团)总公司100%收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务签字仪式在北京举行。国家主席胡锦涛和法国总统希拉克出席了签字仪式。

  12月15日 中国化工集团公司正式启动信息化规划项目,同日,中国化工集团公司与源讯公司正式签署了信息化规划合作协议。

2007年

  4月20日 经国家发改委批准,中国化工集团公司成功发行企业债券15亿元,这是首次以中国化工集团公司名义发行债券。

  9月10日 中国化工集团公司与美国百仕通集团(The Blackstone Group)建立战略合作伙伴关系,百仕通集团投资6亿美元占蓝星20%的股份。将凭借中国化工集团公司在化工产业的优势以及黑石集团的国际资本优势,将蓝星打造成为在化工新材料、特种化学品行业的全球领先公司。

  10月27日 国家统计局在北京人民大会堂召开的第七届中国大企业集团暨第二届中国大企业竞争力500强发布会,中国化工集团公司在2006年度中国最大的500强企业集团和中国百家领先企业集团中名列第35位,竞争力综合指数在中央企业中排名第11位,在化学原料及化学制品制造业中居第一位。

  11月7日 中国化工集团公司总经理任建新应邀出席了美国商业周刊在北京主办的第十一届全球CEO年会,并在会议期间与前英国首相布莱尔进行了会晤。

  11月22日 中国化工集团公司提出“零排放”管理理念,作为进一步贯彻落实科学发展观,加大节能减排力度,建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措。

2008年

  1月14日 中国化工集团公司第六十七次党政联席会议决定大力推进业务板块重组整合,对47家法人单位的业务、资产、人员进行调整,形成化工新材料、基础化学品、石油加工、农药、橡胶、化工装备6个业务板块。

  1月30日 中国化工集团公司总经理任建新获得2007年CCTV中国经济年度人物奖。

  5月9日 中国化工集团公司投资建设的中国化工博物馆正式投入使用,这是我国第一个化工专业博物馆。

  9月27日 国家统计局在北京人民大会堂召开的“2008中国大企业集团暨大型工业企业信息发布会”上发布“2007年度中国最大500家企业”排名,中国化工集团公司排列第28位,比上年提升7位,在化学原料及化学制品制造业中稳居第1位。

  10月8日 中国化工集团公司在全球顶级化工信息服务商ICIS编制的最新全球化工公司前100家企业排名中位居第19位。

  10月20日 中国化工集团公司、美国百仕通战略投资项目交割暨中国蓝星(集团)股份有限公司成立庆典在钓鱼台芳菲苑举行。按照协议,百仕通为蓝星公司注资6亿美元并持有蓝星公司20%的股份,蓝星公司改制为中国蓝星(集团)股份有限公司。 这也是中央企业采取非上市方式引进战略投资者的首例。中国化工集团公司总经理任建新、美国百仕通集团主席托尼?詹姆斯(TonyoJames)、百仕通集团高级董事总经理兼蓝星股份副董事长梁锦松、百仕通集团高级董事总经理兼蓝星股份董事张昆等以及30多家国内外银行、中介和咨询机构负责人出席了庆典活动。

2009年

  4月28日 中国化工博物馆被命名为北京市科普基地。

  6月20日 集团公司确定了将现有6各业务板块逐步调整为材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”主业战略定位。

 

 
 
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