凝聚力从何而来

——济南裕兴化工有限责任公司钛白二车间党支部创先争优事迹录

  走进济南裕兴化工有限责任公司,提起先进集体,人们几乎一致肯定该公司钛白二车间。这个车间是济南裕兴生产核心部门,主导产品钛白粉经由这里20多个堪称复杂的工序,将原始材料的褐色粗矿渣变成洁白无瑕的成品,成为下游众多民用产品的优质原料。裕兴的产品成败系于此、质量系于此,钛白二车间人对事业的忠诚和持之以恒的坚守,在促进以“生生”牌命名的产品真正成为市场生生不息的品牌,并始终保持市场领头羊地位的工作中发挥了应有的作用。

  被誉为“特别能吃苦、特别能奉献”的先进团队的核心是一个带领职工奋勇争先的先进党支部和一个勇挑重担、勇于奉献的领导集体。钛白二车间党支部这个拥有16名党员,从2005年开始连续5年被公司评为先进党支部的基层党组织,紧紧围绕企业生产经营各项工作,努力从领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好五个方面创建先进基层党组织,因此也打造了非同寻常的凝聚力和号召力。

  用实干成就

  亲力亲为、身先士卒,这是在钛白二车间调研了解时听到的普通员工对党员干部最多的赞誉。这里的普通员工说:“每当有急难险重的工作,不管多脏、多累,领导和党员总是冲在前面,领导和党员都这么干,我们还说什么?”在拥有198名员工的车间里,16名党员干部的表现都在员工的视野里,他们的答卷中自然也有员工最公正的评判。而员工也是用感人的故事将人们带到这里官兵一起奋斗的艰苦时刻。

  从2009年年初开始,济南裕兴在济南市化工产业园区动工兴建10万吨/年金红石太白粉装置,这是济南裕兴调结构、上水平,实现重大历史转折的重要战役。二期工程的启动,将把这里变成亚洲最大和位居世界前列的钛白粉生产企业。饱经历史沧桑的裕兴人格外珍惜这次来之不易的历史发展机遇,拿出震撼业界的奉献精神耕耘希望,用一年半时间完成了常规或者欧洲同行需要四年建设期完成的浩大工程,并且于2010年6月顺利实现开车投产,产出优质产品。傲人的业绩背后,还有济南裕兴人留下了“裕兴速度”的传奇。每个参与项目建设的裕兴人都是“裕兴速度”的践行者。“裕兴速度”是战严寒酷暑抢工期、抢进度,夜以继日的鏖战书写的。

  用常规建设时间的三分之一完成项目建设,很多工期和任务是靠“拼”抢出来的。而济南裕兴恰恰就有一大批人敢拼、真拼。钛白二车间就是典型。

  钛白二车间在这场项目建设鏖战中,特别是在装置的生产准备和试车开车过程中承担着十分繁重的工作。该车间是整个钛白粉生产流程中工艺流程最长,生产工序最多的车间。车间里每个工段的规模都可以与一个小型化工厂相比,工艺技术复杂,控制难度高。特别是新项目的生产工艺变化较大,很多新技术和大型设备都是第一次使用。因此,能否顺利开车成功,对车间的技术管理和生产管理是个极大的考验。

  而建设中的项目现场远在郊区,除了钢铁巨人般的设备群落,几乎没有像样的生活设施,吃饭、喝水都成问题。冬日寒风、夏日暴晒,环境难以想象的艰苦。怎样才能打好这场艰难的战役?没有别的办法,钛白二车间只有老传统:支部成员全力配合车间行政领导做好各项工作,党员干部带头冲锋陷阵。钛白二车间也在这场鏖战中接受了全公司的检阅。

  德国进口的雷蒙机先行到位,具备试车条件,要负载试车,此时其他工序的施工并未完成。两台雷蒙机试车需要粉碎200吨的颗粒料以检验设备的性能。而雷蒙机配套输送材料的设备还未到位,要是等输料设备安装就位还需月余时间。“等”可不是这个集体的习惯——车间领导和党员率先行动起来,带领年轻员工开始用人工突击送料试机。他们分组轮番上阵,硬是手拉肩扛用5天时间完成了200吨料的输送,确保了雷蒙机的顺利试车。突击队中还有年近5旬的党支部书记韩晖。期间,突击队每人每天平均要手提两吨物料运送到雷蒙机的提升机料口。每天工作完毕后,除了腰酸腿疼,每个人满身满脸都沾满雪白的物料,但是大家没有一句怨言。在场的德国专家看后十分佩服。而初到裕兴工作的80后大学生几乎共同被雷蒙机之战震撼,这些新兵一致认为,雷蒙机之战让他们认识了裕兴、认识了这里的领导。

  在2010年年初,春节临近,天寒地冻、滴水成冰,钛白二车间和项目施工人员一日在夜间突击进行管道施工。深夜,零下16度的济南郊区寒风刺骨,有人穿着棉靴都在当夜被冻坏了脚。水管被切割开后,冰块已经结结实实地冻着。车间领导带领大家架起火堆烘烤水管近两个多小时,确保了抢修顺利完成。

  厂房建好了,防腐工程却遇阻。经防腐处理的地面、设备等因天寒地冻没有适合的温度,难以尽快完成,若等天气升温,下一步工作就要延期。车间党支部和领导班子就想出点火炉烘烤升温的办法以图防腐处理尽快到位,为下一个工期抢出时间。几十个小蜂窝煤炉子点起来了,它们分别被放置在车间厂房和设备间不同的位置。几十个小炉子需要24小时不间断续火。当时车间除了人工,没有别的运送设备。这可是很大的力气活。不用说,这又是一场艰苦的工作。领导干部集体值班上阵提煤,没有一个退缩。专人每过一小时还要爬进设备大罐里检查一遍。80后的年轻人也在老师傅的感召下勇敢上阵,尝试有生以来都没有碰过的苦活。几天下来,800多吨煤被他们倒进小火炉,变成蒸腾的热气,让冰天雪地下没有任何暖气设备的厂房升起温度,给防腐处理工作创造了条件。

  济南裕兴20世纪90年代从欧洲引进金红石型钛白粉生产技术建成国内一流的金红石钛白粉生产项目,成为国家重点项目。钛白二车间是钛白粉后工序的生产车间,担负着黑钛液由黑变白最终成为钛白粉的重要使命。金红石型钛白粉能填补国内空白,产品质量和产量的不断提升,这背后是裕兴全体员工奋斗的结果,而钛白二车间人的付出更是厚重的。10年过去了,新项目给这个有着过硬战斗意志的集体带来了巨大的挑战,压力非常大。生产准备阶段,问题难以想象的多。党支部和班子成员达成共识:问题不能过夜。就是这样一个一致行动和近于严苛的律条让班子成员在生产准备阶段没有一天能正常按点下班。工作至深夜都是常事,节假日休息更是奢望。而车间全体员工也表现出忘我的工作精神,以“裕兴好、我才能好”的最朴素情怀投入战斗。

  今年3月份开车准备阶段,水解工序水解第一罐料成为全车间的大事,关键工序能否顺利打通,车间上下翘首以盼。已经是晚上9点多钟,连续作战完成水解?没有人对此提出异议。因为下一个工序在等待,打通全流程迫在眉睫。车间领导全部留在现场协助水解工段工作。水解工段长、共产党员王俊生亲自上阵操刀晶种配置。当新项目第一罐合格的水解物料诞生时,已经是凌晨3点,整夜守候现场的人因为喜悦,疲惫早已无影无踪。

  工艺主任邢兆明,党员,在车间工作10年。在生产准备阶段忙的曾经连续三天三夜没有回家。深知自己肩上责任重大的邢主任精益求精调整工艺参数,自水解关键工序开始运行后便全身心投入在生产一线上,吃住都在车间,物料走到哪里,他便跟到哪里,直至合格的物料从砖窑进入粗料仓。

  精诚团结、共同奋斗终结硕果。今年6月,济南裕兴10万吨金红石钛白粉项目成功投产,正式投产月余,就实现了平稳生产,各项工艺指标趋优,入库产品均为一等品,产品质量在钛白二车间人不断的工艺调整和攻关工作中逐步提升。产品B线和C线也即将开车。

  “那段时间裕兴人都是这么拼的。”车间党支部书记韩晖代表支部一班人表态。但质朴和谦虚稀释不了群众的赞誉。在这个时代,党组织在群众中的威信和凝聚力不是靠说教、靠发号施令、靠摆大道理就能形成的,党员怎么干?领导怎么干?群众心里有杆秤。钛白二车间党支部集体将表率作用发挥到最大、将身先士卒的好传统弘扬,在群众中树威信、赢好评是自然而然。

  用责任凝练

  钛白二车间党支部和领导班子成员用实干精神鼓舞着激励着广大员工,他们更用一种责任影响启迪每一名员工。

  济南裕兴高度肯定这个特别能战斗的集体,公司党委评价他们:班子成员政治上坚定、理论水平、党性修养和工作水平比较高,领导班子能以身作则,公正廉洁,作风正派,带头做遵纪守法的典范。班子成员能保持忘我的工作热情,一心干事、相互尊重、通力合作、互相支持、同心同德。

  而在群众的印象中,这里也是一个很特别的地方。因为工作需要,该厂铬盐车间有30余名员工在新项目投产后转入钛白二车间工作。这些新人一融入钛白二车间立刻感受到一个完全不同的氛围。上岗不到一个月的新员工们说:这里风气很正,我们几乎天天能看见车间领导在各岗位巡检,每个细节都不放过,在这里都以工作为重,谁也别想散漫。“这个车间人员好,有个急活累活,大家一起抢着干,没有官兵的差别。人心齐、有凝聚力”这是新进入钛白二车间人的总体感觉。

  钛白二车间党支部是一个非常有组织纪律性的集体。支部和行政班子水******融,精诚团结。班子成员100%是党员。班子严于律己,以事业为重,给全体员工留下的是团结协作、尽职尽责、敬业勤业的好形象。在每半年一次的群众民主评议党员活动中,党支部全体党员的得票率都很高。车间党支部书记韩晖说:“党员和干部的一举一动就是一个车间整体的风气。所以,我们党支部一直引导党员本着对党、对人民、对企业、对自己高度负责的态度,敢于和善于开展批评和自我批评,虚心听取意见、真心实意整改,不断提高完善自己的党性修养,提高党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

  在采访中,我们了解到,钛白二车间班子成员没有一个人吸烟,前几年有吸烟史的人也通通把烟戒掉。这是便于管理的统一行动。生产岗位严禁吸烟,这是安全管理的重要细节。为了做好表率,班子全体远离香烟。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,管不好自己的组织,自然不能在其他普通员工面前令行禁止。正是因为这样严明的自律,才使得车间各项管理奏效,才能赢得全公司的赞誉,才有永葆魅力的品牌质量、才有连续10年无伤亡事故的安全管理佳绩。

  党员干部深知自己肩负的责任和义务,他们把责任上升为一种精神,更上升为一种品格。正是这种精神,使得他们勇于担当、毫无怨言地承担。在2010年1-8月新项目建设生产运行阶段,车间管理者人均每月加班8天,每人累计加班都在64天以上,几乎没有节假日,而工段长、工艺员、设备员加班也在45天以上,这中间包括春节、端午等法定假日。超常的付出可见一斑。

  转窑工段工段长吴伟35岁,“认真、细心、能跑、不怕累、能力强”是转窑工段员工给这个年轻段长和党员的评语。大家说:你可能在10分钟前看见他在二楼和煅烧岗位人员讨论今天的指标情况,10分钟后又看见他在四楼测试螺旋电机的温度,20分钟后又发现他在三楼检查设备降温情况。用吴伟自己的话说,“只有多转多看才能发现问题”。

  有5个储罐在土建施工阶段被一些施工方人员当作建筑垃圾存放的场所,还有一些污秽的垃圾。开工前,这里需要清理干净投入运行。“以令率人,不如身先”,身为拥有32名员工的段长吴伟没有指派别人去干这件特别清理任务,而是自己悄悄拿着工具将5个储罐清理干净,此举让全段人心动和震撼。

  水解工段段长王俊生是1986年进水解工段的老水解,老水解自有自己骄傲的资本,可就是凭着这个资本,凭着对全工段所有岗位的熟悉,这个经验丰富的段长遇到突发设备故障,总是抢先靠近,不让年轻人或者不熟悉的人处理。王段长的理由是:我熟悉,我去处理比别人安全。

  身先士卒、勇担责任的领导者给了全车间职工凝心聚力、一心干事业的激励,普通员工也用自己的赤诚书写了一段段感人的事迹。

  砖窑工段板框岗位输送带一度经常出现故障,发生故障后往往使半成品物料堆存,多时能使二三十吨料滞存。每组当班的人此时绝不会轻易处理掉这些物料,他们说:“这些东西能做成这样,前面已经费了很多水、蒸汽、电,越往后越值钱。”不能停生产、不能浪费料,可敬的员工们在工段长带领下,官兵上阵用铲子铲起每一处物料,小心地放进袋子里运送到下一道工序里。人手紧张时,别的工段的人也会跑过来帮忙。收集那些纯白的粉状物,粘附着衣服和口鼻处十分难受,可是谁也不会退却。这种突发应急施工直至持续改进后得到改进。

  去年5月9日,突然而至的暴雨造成老厂区开始积水,厂里和车间启动了防汛措施。但是所有员工还是主动上阵,踏着过膝的积水抢运设备和产品。车间存放的成品一袋也没有受淹,并以最短的时间恢复了正常生产,将影响降到了最低。

  年初项目建设中,现场十分寒冷,没有取暖设备,喝口热水都难。钛白二车间粉碎工段员工郝茂彬回忆说:“瓶装水都冻得冰冰凉,无法直接喝,我们就把水瓶夹在腋窝里捂热了喝。”

  水解工段一名职工工作一天回到家中,晚上9点多接到工段长处理现场作业的紧急电话,二话没说,自己骑着摩托车1个小时赶往厂区,直至半夜完工才又骑车回家。

  凡是做过济南裕兴车间一级领导的人,特别是钛白二车间的领导,大家都有共识,每当遇到必须紧急处理的任务,不用担心没人出面干活。只要一声召唤,很多人都会主动过来帮忙。而且还有这种好风气:不管是不是自己岗位的事情、不管年轻还是年长,只要需要,都会主动到场。

  员工对企业对事业的忠诚在济南裕兴已经形成良好的风气,这些都体现在日常生产经营工作中。像钛白二车间这种核心岗位,员工的责任心、事业心弥足珍贵,是搞好各项工作的坚实基础。负责工艺的技术副主任邢兆明说:“我们的酸耗、矿耗指标在业内是最好的”。最优的成本控制背后是最有效的工艺管理,而这些与员工严格遵守工艺纪律、精心操作、精心把关密切相关。

  2009年,钛白二车间从节约一滴水、一方气、一度电、一件备件做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,杜绝跑、冒、滴、漏。车间根据生产实际情况,将日生产能力做为生产考核的主要指标,实现对生产过程的实时控制,提高工作效率。车间对照各工序的历史最好水平,制定出了各工段、班次的消耗指标,并且每个班次都进行统计,若有变化及时找出原因,及时进行解决。与此同时,职工也积极接受节能培训,有效掌握先进的节能操作方法,同时实行奖惩制度。将收率核算细致到班组,进行有效监控,减少物料流失,保证了收率。经过以上工作的开展,保证了能源消耗的降低;根据员工合理化建议进行的持续改进工作也取得显著的节能降耗效果。

  这种看似寻常的工作体现了员工对企业的热爱、对工作的尽职尽责,而这也是党组织凝聚力的巨大作用。一个没有威信、没有凝聚力的党组织和领导集体怎么能指望他所领导的员工队伍有对企业的无限忠诚。

  用真诚和爱心筑牢

  这个年月,只要是一级组织和单位,不以“官称”称呼领导的几乎看不到。可在钛白二车间,管理层很少有被员工以“官称”呼之的。年长者也多被年轻人以“大哥”相称,这颇让人有些费解。车间员工们说:“领导们都很有亲和力,也喜欢和大家交流,直呼其名很亲切。”还有员工说:“新到钛白二车间的人,看不出这里的领导和普通员工有什么区别。一样的工作服、一样的干活。”

  这样的评论不仅仅反应了钛白二车间党支部实干出威信一个方面,它还从另一个侧面反映出该党支部服务广大员工,尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人的良好工作作风。

  车间党支部素以民主管理著称,党支部长年坚持民主评议党员制度,每半年员工就会不记名为每位党员打分。支部每月召开一次民主生活会,普通员工代表会在此时集中给党员和领导提出意见。党员们也经常开展找差距以及批评和自我批评活动。

  不过,普通员工对以上的活动并不特别关注。他们对车间的“民主”有自己的解释。车间员工说:车间领导经常都在我们身边工作,有时还主动询问我们有什么要求,我们有意见和问题随时就给领导提出来了,他们马上也就解决,我们和车间领导之间沟通无障碍。

  钛白二车间党支部常年坚持有针对性的思想政治工作,那就是重心一定在问题比较多的工段、班组和职工,他们往往通过交流谈心走访,了解职工工作中的问题和困难,并协同工会一起查原因、做工作,帮助解决问题和困难。今年新项目上马,新装置不仅仅是产量放大,新课题和新挑战都需要钛白二车间人去适应、去学习、去解决。新厂区远离市区,环境一度相当艰苦,劳动量也很大,不少员工思想出现波动。车间党支部非常关注员工的岗位情绪,有苗头的就会被书记盯上嘘寒问暖。书记韩晖其实不是那种“能说会道”的人,但却被大家誉为原则性和灵活性掌握的很到位的人。韩书记说:“现在的员工们都很通情达理,晓之以理,谁都会很快接受。”下班后的一场小酒有时就是韩书记解决思想难题的小战术。

  不过,车间领导班子对处理干群关系有个共识,那就是说多少道理都不及以人为本,尊重员工、体谅员工奏效,党员干部的实际行动对员工的影响更大。

  从市区到新厂区路途较远,驱车都在1小时,这对员工生活也是一种影响。有的员工遇到家中有事就比较犯愁。此时,车间工段长都是主动替班,让职工有时间处理家事。有的工段长和班长每月替班都在三四起。替班完全是帮忙,不算加班。这种无声的行动感化过不少怕吃苦、怕流汗的员工。

  有的工段长还特别留心观察员工的情绪,对那些家事缠身,又不好意思声言,以至于上岗时情绪低落的人,都是主动与之沟通,了解情况,帮助解决。

  2009年进入裕兴工作的大学生杜莹莹在办理户籍事宜中遇到很大麻烦。焦虑重重的小杜被党支部书记韩晖察觉到。“你的事情就是支部的事情,一切困难我们大家一起解决,我相信这件事一定会办的很圆满。”韩晖书记跟小杜谈心时的一番话让小杜顿感温暖和放心。过了不久,书记和同事就通过亲戚、朋友帮小杜打探到办里相关事宜的必备程序和细节。小杜终于圆满地解决了落户问题。

  一个新进车间的大学生穿着另类,不习惯上夜班,上夜班期间有过趴在工作台上睡觉的现象。车间领导不是叫起来训斥和简单处罚,而是坐在他的身边替他职守,直至年轻人醒来为止。这种举动比任何形式的教育都奏效,这位新大学生不再上夜班时间睡觉,而且主动向老师傅学习、虚心求教。

  转窑工段员工石显栋因为住地不在公司班车线路内,上下班都比较麻烦,石显栋在岗位上看见巡检的车间主任,实情以告。没想到,第二天班车师傅就告诉他今后班车可以绕行他的住地。改了的班车路线,让几个员工都跟着受益。

  员工们还清晰地记得,车间工会分会主席、支部委员王相君曾经拿着政府特困职工领取救济证登记表多次跑到转窑岗位找操作工董生。王主席担心表格比较复杂,需当面看着董生填好,然后帮着他去办理。员工们很感慨,说领导亲自跑车间为一名基层员工送表格,感动的是大家。

  “员工家中遇婚丧嫁娶大事,单位派人派车帮忙,”这在裕兴、在钛白二车间已经是一个不成文的规定。按照济南当地习俗,婚丧嫁娶都格外受到重视。钛白二车间也将此事作为联系群众的契机,合理妥善安排。生活大事单位有人帮忙,这对济南人来说无疑是有面子、有主心骨的大事,了解员工需求,满足员工需求无疑增加了职工心中的归属感和认同感。

  生活上关心,事业上支持体现了钛白二车间党支部一班人的胸怀。DCS班班长张庆新大学本科毕业,他工作刻苦钻研,在大型DCS系统控制、运行和维护方面是行家里手。张庆新非常热爱裕兴文化,是当年四个DCS专家中唯一留下来坚守裕兴的知识分子党员。他所带领的DCS班组成员基本都是大学毕业生,专业素质和技术水平都很出色。如何把优秀的自我凝聚成优秀的团队,是班长一直思考的问题。班长把提高班组整体素质当成班组建设的大事,努力给大家创造良好的学习环境和氛围,不定期开展的集中授课、岗位练兵和事故分析会对提高班组成员的理论知识和实践技能水平大有帮助。他还有意识地放手让班组成员独立承担工作,大胆实践。在他的帮助下,很多年轻人快速成长起来。庆新班长的同事说:庆新的热情很有带动作用。

  年轻的大学生感慨道:“在济南裕兴感觉特别有人情味,这跟我们以前实习的企业完全不一样。我们有融入大家庭的感觉。”

  年轻党员桂国栋毕业于名牌大学,初到钛白二车间工作正赶上项目开车大会战,这个承担带领80后大学生一起清理厂区公共区域卫生的年轻人总是冲在最前面。被安排到闪蒸岗位工作后,认真学习操作法,被新设备厂家技术员誉为学习最快、干得最好的职工。问起桂国栋不怕苦不怕累的动力是什么?桂国栋说:“前辈们引路,没有理由不好好干。”

  打造凝聚力是基层党组织建设的一个重要目标,凝聚力的形成并非一日之功,也不能靠空洞的说教。济南裕兴化工有限公司钛白二车间党支部在公司党委正确领导下,党员和班子成员围绕生产经营中心工作,以身先士卒、实干苦干、勇担责任和困难的优良作风赢得了全体职工的信任,增强了党支部的凝聚力,作为全车间的核心和战斗堡垒带领全体员工为企业发展做出了贡献。

  有90余年建厂历史的济南裕兴历经沧桑,动荡带来的彷徨、困难带来的沮丧、变革带来的躁动,无不在每一个职工心间留下沟壑。总厂破产、老厂吃饭、新厂建设,在企业更替变迁中,需要有一个在企业领导集体的正确领导下始终像中流砥柱,迎风而立,经得起风吹雨打的集体。钛白二车间就是这样一个中流砥柱。钛白二车间党支部作为基层的党组织发挥了他应有的凝聚人心、团结群众的战斗堡垒作用。在凝聚带领职工干事业的进程中,依据“以人为本”的科学发展观,结合本企业本岗位的实际做出了有益的探索,成为广大员工信赖、依靠的集体。作为基层党组织开展创先争优活动,服务群众、受群众欢迎,做群众的表率、赢得群众支持就是成绩,就是标杆。

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