青春汗洒钛白路

——记裕兴化工原总经理助理、广西大华副总经理王忠海

  王忠海是今年9月份到蓝星新材料广西分公司担任副总经理一职的,主持全面工作。时年王忠海35岁。之前他的职务是济南裕兴总经理助理。在中国化工集团系统内,该年龄段身处企业主管位置负责全面工作的人凤毛麟角。大学毕业进济南裕兴工作5年后,29岁开始担任车间主任和党支部书记,32岁升任副总工程师,33岁任总经理助理,35岁独当一面,成为企业负责全面工作的领导——王忠海直线上升的职场曲线成为他留给我们的第一个问号——年轻的70后知识分子是如何快速跻身领导岗位的?
  
  当我们来到济南裕兴挖掘创先争优典型之际,因为从领导到普通员工很多人在讲王忠海的事,夸赞之语不绝于耳;也因为王忠海数年来不断收获的荣誉诸如济南市“青年技术创新能手”、济南市国资委系统“青年岗位能手”、“济南市国资委系统青年道德模范提名奖”、“第五届济南市优秀青年知识分子”、“济南市五一劳动奖章”优秀共产党员等等,我们更想探知这个年轻管理者的成长路径和成才秘籍。在如此多的荣誉和良好口碑之后,该是怎样一个具有非凡能力的人?我们很想把关于王忠海的问号拉直。
  
  小伙子像个维修工
  
  毕业于江苏大学机电专业的王忠海,求学阶段深深感动于师长对本专业的高调解读以及受从本校本专业走出的社会精英的引路,一头扎进专业的沃土里汲取学养。当1999年以优异的成绩走出校门,走进济南裕兴化工厂后,专业并没有影响他在这个精细化工产品生产企业施展拳脚,大展才华,相反,正像尊师说的那样“机电专业适应能力特别强、往其他专业转得很快”。
  
  “转得快”并非自然过程,没有付出的人,估计一辈子都难适应新专业。王忠海一毕业就进入济南裕兴钛白一车间工作,工作就从当操作工倒班开始,这种全流程的学习就此上路。
  
  很快,他成为车间负责设备管理的人。他把全部心血倾注在研究设备工艺、钻研技术上。书本知识和现场状况存在一大截的距离,生产工艺还有许多新的东西有待学习。快速缩短距离融会贯通十分重要。书籍和资料被一点点啃掉,一线员工的经验十分宝贵,刨根问底求教取经更是常事。靠连续几个月加班加点工作,他对车间的大小台套设备进行了详细的统计与划分,并对资料进行了认真的整理。年轻的王忠海绝不吝惜为此付出时间,经常工作到晚上九十点钟,有时甚至到凌晨。这种从设备入手的学习也绝不是浅尝辄止。“比较高兴的是能碰上设备检修的机会。任何一个设备只要拆开,我就要钻进去看看,我要知道结构、知道原理。借此机会,哪儿不好就修修哪儿”王忠海的特色学习就是这样入木三分、目标专一。
  
  喜欢和设备零距离,知其然还要知其所以然的年轻人,像个清心寡欲的行者,一心想的就是设备和工艺流程,给车间人的印象是:“穿着工作服,整天拎个板子到处走,就像个维修工”。同事们评价:这个学机电的人技术上非常肯钻研,对钛白粉生产工艺、设备等进行研究,一时吃不透的东西就带回家琢磨,消化,也善于运用。
  
  进入2000年的第一天,大学同学相约聚会。聚餐会让大家等候很久的王忠海来不及换工作服出现在同学面前,憨厚地笑着迎接同学的玩笑。这个在当时同学中惟一工作于化工生产倒班岗位的年轻人对又脏又累且不时髦的岗位的执着,很不被同学看好。同学们发出“换个单位”的友情提示。
  
  “一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰”。“勿以善小而不为”。这些来自父亲的谆谆告诫,在王忠海的价值观和人生态度中浸润很深,这注定他不是一个好高骛远的人。“别想高的、想远的,一步一个脚印踏实干好眼前的事情最重要。”这是王忠海对自己进入职场后的自勉自励,也注定他起步阶段很扎实、很稳定;同时昭示一个定律,人生踏实做事是第一课。
  
  年轻人让大家捏一把汗
  
  命运给了这个年轻人一个机会。20世纪90年代,济南裕兴从欧洲引进金红石型钛白粉生产技术建成国内一流的1.5万吨金红石钛白粉生产项目,成为国家重点项目。王忠海初进厂时,当正值裕兴年产1.5万吨金红石钛白粉项目投产试车。新项目建成投产给满怀抱负的年轻人一个崭露头角的舞台。当时新装置试车遇到了拦路虎:一台进口离心机在运行时出现了问题,厂家技术人员远在万里之外,厂里又没有可替代设备。眼瞅着成功在望的试车工作被迫搁浅?紧要关头,王忠海主动请缨排查设备故障。厂里每个人对这个新人能否完成此项任务心存疑虑。
  
  王忠海在大家半信半疑的目光中打开设备。当打开离心机外壳时,大家愣住了:离心机内线路交错复杂,与过去国产设备有很大区别,最为棘手的问题是没有可以参照的图纸。大家真正开始为王忠海捏着一把汗。然而,胆大心细的王忠海没有过多的语言。他连续两天两夜守在离心机旁琢磨,仔细研读每一份外文说明书。除了利用自己的专业优势,他多次向专业技术人员请教,反复思考认真分析故障点,最终依靠自己的聪明智慧,一点点地将故障排除化解了危机。大家因此而放松悬着的心。在这期间,王忠海充分利用所学的机电专业优势,查阅大量的技术资料,与其他工程技术人员奋战一个多月的时间,在无外国专家指导的情况下,成功完成了关键设备的试车,使该系统在2000年6月如期产出合格的金红石型钛白粉。

  29岁车间主任大胆创纪录

  机会从来属于有准备的人。裕兴大胆使用人才的机制给了有事业心、有进取心、务实求实的年轻人大好的舞台。经2001年3月公开竞聘,王忠海走上万吨钛白一车间技术主任岗位。1.5万吨钛白粉装置的达产达标之路有无数的想象空间和改造空间让他驰骋。在纷繁复杂的矛盾中去找根本,在各种各样的困难中去找解决问题的基本方法是他一贯的工作作风。他发挥聪明才智,在开发应用新工艺、新技术、新材料、新能源的海洋里徜徉,完成了多项工艺优化改进。2002年12月他被调往钛白二车间任技术主任。该车间是裕兴的地位非常重要。在职期间,他创造性地开展工作,带领车间技术人员,对多种成份的钛铁矿在钛白行业的运用、硫酸法钛白生产中沉降钛液循环利用技术、提高球磨机台时产量、圆盘真空过滤机在钛白行业的应用、结晶器搅拌形式的改造、浓缩操作法的改进、空压机循环水独立运行、国产淀粉离心机在钛白行业的应用等项目进行了研究和实施,对影响生产的大量环节进行了整改,提高了生产效率,实现了钛白粉产量的突破。在很短的时间内使系统产能达到设计能力。一级品率始终保持在100%。至此,金红石型钛白粉能实现自己生产,并填补国内空白,产品质量和产量不断提升,这背后是裕兴全体员工奋斗的结果,也是像王忠海这样的年轻知识分子不怕困难、勇于挑战的战绩。
  
  2004年3月,王忠海开始担任万吨钛白二车间的主任和党支部书记。在此期间,通过不断地工艺优化,裕兴钛白粉生产成本不断下降,产品质量也有了质的飞跃。他带领车间在公司统一部署下,成功应用CN水处理设备,水耗明显降低,并将水中偏钛酸进行回收利用,仅此一项提高车间收率0.3%,该成果取得了很好的经济效益、社会效益和环保效益,有效降低成本的同时提高了生产效率。王忠海终于为企业交一份满意的答卷。2006年,王忠海领导的钛白二车间创造了1.5万吨金红石钛白粉车间年产1.86万吨的最高历史产量。诸多的成绩使他多次荣获厂级和市级荣誉奖章。在全厂组织的生产劳动竞赛活动中,他领导的车间连续多次获得优秀车间荣誉称号。
  
  2007年7月王忠海被任命为公司副总工程师,8个月后成为总经理助理,分管全厂技术、环保等工作。在此期间,他带领技术人员积极探索新工艺新技术,主管高钛渣在生产上的应用技术工作,为高钛渣在生产上正式投入使用提供了可靠的数据,使钛白粉责任成本降低800~1000元/吨;主管的板框压滤偏钛酸进窑的工业试车技术工作取得了成功,使每吨钛白粉天然气消耗由原来的375立方米/吨降至现在约330立方米/吨,节约资金5400元/日,成为裕兴节能减排的重大战役。
  
  期间王忠海带领技术攻关小组,积极与济钢、政府相关部门协调,利用铬渣炼铁技术、国家发改委支持的湿法还原技术等,按期完成了国家督办的历史积存30万吨铬渣的治理任务,解决了困扰裕兴的环保难题。
  
  大项目再派大用场
  
  从2008年5月开始,裕兴搬迁新建10万吨金红石钛白粉项目全面展开,这是济南裕兴调结构、上水平,实现重大历史转折的重要战役。二期工程的启动,将把这里变成亚洲最大和位居世界前列的钛白粉生产企业。饱经历史沧桑的裕兴人格外珍惜这次来之不易的历史发展机遇,拿出震撼业界的奉献精神耕耘希望,用一年半时间完成了常规或者欧洲同行需要四年建设期完成的浩大工程,并且于2010年6月顺利实现开车投产,产出优质产品。傲人的业绩背后,还有济南裕兴人留下了“裕兴速度”的传奇。每个参与项目建设的裕兴人都是“裕兴速度”的实践者。“裕兴速度”是所有项目建设者以战严寒酷暑抢工期、抢进度和夜以继日鏖战书写的。
  
  技术过硬的专家型干部王忠海在项目中担任副总经理以及技术和生产准备部部长,成为项目建设真正挑大梁的人。
  
  负责该项目的中蓝连宇监理项目经理郑勇、黄建川工程师给我们讲了令他难忘的一个故事:雷蒙机是由德国引进的大型设备,也是非常关键的设备。在土建施工过程中,按照国外图纸要求,雷蒙机主机、辅机、标高等相关尺寸必须控制在2毫米之内。由于达不到减震基础的技术要求,济南四建等数个施工建设单位都向王忠海主动投降,说哪怕给业主搭上误工费也无法完成此项工作。
  
  难道就没有什么方法可以满足国外设备安装设计要求了吗?王忠海立即组织各部门技术人员、乙方代表,仅用一天的时间就制定出了采用“胎膜法”进行浇注的方案。此方案一出,立即引起了大家的热议。“胎膜法”是用在其他领域的一种方法,就是先做一个模子,固定好,然后再浇筑进行振打。做了30年老化工监理的黄建川工程师,仅在蓝星就承担了聚甲醛、南通等七八个大型项目,从没见过哪家企业有像王忠海这样有头脑、有魄力又谦和,且承担那么重任务的项目经理。在大家的共同努力下,土建施工一次浇筑成功,主机、辅机、标高等设备基础几十个螺栓相关尺寸全部控制在2毫米之内,外方来公司验收时,都不由地竖起大拇指,连连说“OK”。
  
  今年1月17日,裕兴10万吨金红石钛白粉项目建设现场,参加球磨机试车的人员集结到了前粉工段。球磨机工序是钛白粉生产的第一道工序,其试车成功与否关系到整个项目的试车进度,关系到整条生产线能否正常开车。

  王忠海非常淡定地按下了磨机控制按钮。大家都屏住了呼吸,期盼机器顺利运转。但设备在发出几声闷响之后,戛然而止,磨机主体竟也纹丝不动。问题究竟出在哪里呢?“是不是磨机有问题?”“电动机功率太小?”同事们纷纷猜测。可是仪表上数据的正常显示否定了种种的猜测。
  
  准备为胜利而庆祝的现场人员显得很不安。年轻却经验老道的王忠海异常镇静,他认为电动机不能正常运转是启动电流太小所致,问题应该出在水电阻启动柜上。随后下达了调整电介质搭配比例的命令。很快电介质比例调整完毕。王忠海再次按下了启动按钮,“转动了,转动了……”,球磨机试车成功了,前粉工段顿时成了欢乐的海洋。
  
  同事们回忆起的场景都与他们年轻的项目主管有关。裕兴的领导们常常感叹,企业要多有几个像王忠海这样的干部,事情就好办啦!
  
  在项目建设期间,王忠海组织并完成了项目建议书、可行性研究报告、HSE评价体系等的编写及审批工作;主持与设计院的设计交流工作,因为专业素养对设计控制的比较好,协助设计院如期完成了项目的设计工作;主持组织了大型设备的招投标工作。
  
  在项目建设过程中,王忠海以“目标导向式”工作方式开展项目组织和实施,理顺规范制度,持续优化项目建设流程和方法,克服重重困难。他与裕兴领导集体共同行动,协调近30个施工单位、多达万人同时在现场交叉施工,抓质量、抓进度、抓安全,完成设计图纸10余万张,土建施工22万平方米,安装各类设备近万台,自动控制点1.3万个,安装各种管道170公里,敷设线缆650公里等等,只用了一年半的时间一次性建成了国内最大最先进的钛白粉生产装置,并于今年6月20日顺利投产,在一个月时间内创造了日产99吨的同行业记录,这在国内钛白行业尚无先例。
  
  10万吨钛白粉装置大大提高装置生产效率和自动化水平,生产成本大幅降低,各项经济指标及技术指标在国内同行业居领先水平,并跻身世界先进行列。该项目的成功投产实现了规模最大、装备最先进、技术水平最先进、质量最好、节能减排、环境友好等多项之最。随着项目的建成投产,济南裕兴化工将成为国内同行业第一,亚洲前三名的企业。
  
  总是现场下班最晚的人
  
  王忠海当车间主任时就是加班最多的人,曾经因为保证工作任务推迟过婚期。自从担任新项目建设负责人之后,每日穿一件棉袄、拿一个本子,带一个应急灯出现在工地上的王总总是现场走得最晚的人。即便是出差刚刚回到济南,不管多晚也要到项目现场看看,用他的话说:看了才能放心。能背下项目现场所有人的电话的王忠海给大家的印象是:总是亲临现场解决问题,白天都要到现场巡检,协调会都在晚上开。经常通宵达旦。巡检时发现问题及时处理,不拖沓,有魄力。”
  
  他给与家人的时间少之又少,即便晚上拖着疲惫的身子回到家中,也是在想项目上的事情,在为解决不了的难题纠结,因而很少给妻儿笑语。这个机电专业毕业的高材生、精通了解所有钛白粉生产设备,管理着投资20多亿元大项目建设的人却对家中坏了很久的客厅顶灯声称没有时间修理。年轻的妻子抱怨说要“离婚”,儿子嚷嚷着“换爸爸”。
  
  这个非常忘我的人留给项目建设的却是时间利用高效和高度负责的榜样。有酸解工段员工回忆,酸解工段一个盖子出现问题,员工通知王总。此时,王总距离那个事故地点较远有十几分钟路程,而通知的人距离那里只有几分钟的路程,可当其他人赶到时,王总已在那里。大家明白王总应该是一路小跑赶到事故点的。现场有问题提出,王总总是第一时间赶到,能在现场研究解决的就在现场研究解决,不再回去开会研究。
  
  今年元月9日,就在大家沉浸在马上就要实现联动试车的关键时刻,无法保证正常供水犹如一个挡路虎挡在了试车的面前。由于当地水厂改造项目没有完工,供水能力有限,还要保证居民用水,根本无法满足10万吨金红石钛白粉工程的用水需求。随着试车工作的一天天临近,王忠海决定对已全部敷设完毕的管道进行调整,开辟新的水源,保证试车工作的顺利进行。
  
  但如何调整,哪个队伍能够胜任此项重任成为大家争论的焦点。项目副总经理王忠海带领施工一部、施工二部、技术部等有关人员紧急集结现场,研究、掌握管道走向,确认地形地貌的第一手资料,对可能受到穿越影响的地下障碍物进行了详细勘察,并最终确定由第23冶建设集团第一工程公司在不影响正常施工的情况下完成管道铺设,且24小时之内必须完成。
  
  23冶一听立刻产生畏难情绪。“难度很大”的声音送在王总面前。王忠海坚定地说,“难也得干,要么增加人手、要么想办法,干不完就换人!”
  
  时间已经指向了当天下午3点钟,23冶项目部早就了解了王忠海的“脾气”,也深深为他的敬业所感染。那些承担改管线任务的施工人员虽然还要承担A、B线的天然气高空管道的安装,但没有一个人抱怨很快全部聚拢现场突击施工。为了能够顺利完成任务,方案确定后,从阀门、法兰、弯头、螺丝等材料的准备,到后续施工中的每一道工序的部署,所有的人都是一溜儿小跑。一边准备工作忙而不乱地进行着,那边推土机、吊车也开始了与时间赛跑。现场一派热火朝天的景象。
  
  2010年济南的冬天格外寒冷,夜晚零下近20度的天气,大家虽然不停地忙碌着,但还是感觉到寒气袭人。手拿不住焊枪,就把手从手套内取出放在嘴边使劲的哈哈气,再接着干;焊接时间久了,腿麻了,跺跺脚,换个姿势接着焊。夜晚,王忠海专门从市区购买了500个包子还有热汤送到施工现场,施工方再次被王忠海打动,他们说,“我们没有见过干起活来六亲不认,关心起人来却亲如一家的领导。”
  
  转窑是10万吨钛白粉项目工程和生产的重大设备,该设备长55米、重300吨,是目前国内钛白粉行业中长度最长、体积最大、重量最重的窑体,吊装技术难度大,安装精度要求高,作业风险大,是整个钛白粉工程的重中之重。七八月份正赶上济南最热的时候,为了确保重大设备转窑A线窑体的成功吊装,王忠海12小时守候在现场,精心组织、合理调度,与技术人员仔细研究吊装方案,勘察吊装现场,把吊装工程的进度精心安排细化到每个环节,甚至对每个细节都不放过。由于准备工作做得非常充分,方案设计科学合理,从而使得目前国内钛白粉行业中长度最长、体积最大、重量最重的窑体,一次成功吊装完成。
  
  锅炉装置土建施工过程中,由于技术人员未及时了解图纸,造成截桩时标高标定不准确,形成二次截桩,此情况恰巧被王忠海看到,施工方央求他通融一下,平时总是微笑着的王总丝毫不客气地断然拒绝说:“工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心开了红灯。”最后施工方增加了施工人员和技术力量,重新进行了标高标定,保证了工程的质量。
  
  辛勤的工作以及现场艰苦的环境让不少人身体吃不消。王忠海也曾多次感冒,不得不去输液治疗。可他总是利用休息的空档去输液。一次王忠海生病在医院输液,前去给他汇报工作的人发现他坐在病床上,右手举着电话,连着输液器的左手也没有闲着,正在电脑上查阅东西。
  
  裕兴两次大的结构调整的关键时期都被王忠海赶上了。说他幸运吗?他很幸运。但王忠海的快速成长绝非一个人的“幸运”那么简单。王忠海让青春的汗水洒满钛白粉攻关的道路。裕兴激励成才的大舞台,适和于成长的宽松环境和优秀的管理团队以及个人踏实、好学、敬业、奉献、不怕困难的精神特质成就了王忠海的事业。一个共产党员特别能吃苦、特别有责任心、特别讲奉献的先进性也得到最具体的体现。

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