1月16日，中国化工集团公司年度工作会议在北京召开。中国化工各级负责人共472人参加了会议，与往年不同的是，致力于国际化的中国化工24名外籍高管和海外企业负责人也参加了会议。
会议深入贯彻了中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，通过邀请国资委综合局领导讲解EVA考核政策、台塑企业组织结构和管理经验介绍、国内外经济形势分析等专题讲座的形式，结合国资委的要求，分析了当前经济形势，传达了上级精神。在正式会议上，集团总经理任建新做了《加快管理变革、推进调整优化、不断提高中国化工的竞争力》的工作报告。
报告指出，2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。由于国际金融危机的冲击、化工行业周期性调整和产能过剩的三重影响，中国化工的生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在应对危机保增长的关键时刻，党和国家领导人给予我们极大的关怀和支持，贾庆林、贺国强、张德江等中央领导分别亲临集团公司和所属企业调研，对我们的工作给予了充分肯定和有力指导。国资委李荣融主任两次到公司视察指导，在年中还专程听取了我们应对危机的汇报，做出了明确指示。
通过认真贯彻中央宏观调控政策和应对金融危机的一系列部署，全系统干部职工克服重重困难，取得较好成绩。全年实现营业收入1135亿元，实现利润9.1亿元。
报告从八个方面回顾了2009年的工作。一是生产经营稳步回升，应对危机成效显著；二是推进产业结构调整，投资管理不断加强；三是管理变革稳步推进，管理水平逐步提升；四是海外业务稳步发展，国际合作不断扩大；五是技术创新步伐加快，配套任务顺利完成；六是安全管理进一步加强，节能减排积极推进；七是班子建设不断加强，职工素质逐步提高；八是党的建设不断加强，企业文化更加丰富完善。
对于2010年经济发展环境，任建新进行了认真分析。总体上要好于2009年。世界主要经济体从2009年走出衰退阴影到2010年将走向恢复性增长，新兴经济体增速加快，我国继续保持政策的稳定性和连续性。但是世界经济走势仍存在着不稳定、不确定因素，化工行业周期性调整和产能过剩还将长期困扰我们，汇率和原油价格的不确定性也将带来挑战。未来大宗化学品的竞争主要集中体现在原材料、成本、规模化以及运营效率方面，产业结构调整也对化工企业的管理和创新能力提出了更高要求。我们要高度关注、认真分析形势变化，保持清醒头脑，增强忧患意识，积极防范风险，主动应对挑战，按照“调结构、上水平”的总体目标，做好全年各项工作。
对2010年的工作，任建新提出要围绕一条主线，抓好三个关键环节，着力做好九项工作。
一条主线就是将管理变革作为各项工作的主线。三个关键环节就是深化组织变革，优化管控体系；实施流程再造，推广精益管理；建设职业经理人团队，培养高素质职工队伍。九项工作是加强市场拓展，抓好产销衔接，强化成本控制；转变发展方式，优化产业结构，控制投资规模；推进组织变革，实施财务管理转型，加快信息化建设；拓展海外业务，强化全球协同，提高国际化水平；加大技术创新力度，加强知识产权工作，提高配套水平；加强风险管理，完善内控体系，强化审计监察；加强安全生产管理，不断深化节能减排，完善安全环保健康体系；切实加强领导班子建设，着力打造职业经理人团队，不断优化人力资源配置；加强党的建设，弘扬企业文化，搞好反腐倡廉。
任建新指出，2010年的工作目标已经明确，我们既有机遇，也有困难和挑战，任务十分艰巨。历经市场考验的中国化工人，一定有信心、有决心、有能力把握机遇，战胜困难。让我们振奋精神，团结一致，扎实工作，在调整中强实力，在变革中求发展，不断增强中国化工的竞争力。
集团公司党委以书面形式作了2009年工作总结和2010年工作安排。会议动员并部署了继续开展“大干一百天、实现开门红”的销售竞赛活动。会议还分别进行了《2009年经济运行情况及2010年生产经营计划》和《2009年固定资产投资完成情况及2010年固定资产投资建设安排》、《领导力发展》、《统一保险工作》等专题发言。
17日，各专业公司分别召开了工作会议，根据集团公司会议精神，进一步分析形势、研究问题、明确任务、落实措施。