四平昊华推行公开透明的招标办法，采用生产原料招标、项目建设招标和企业管理招标，不仅保证了质量，提高了企业经济效益，同时有效地堵住了人情关，廉洁了干部队伍。
生产原料招标。该公司从2006年开始对大宗原材料进行招标采购，仅采购燃煤一项每年节约资金1067.63万元。而且，通过招标采购的燃煤使锅炉产汽量由每小时40吨提高到60吨。原来冬天使用1台65吨和两台35吨锅炉同时运行，也保证不了生产需要，现在只运行一台65吨锅炉即可保证生产、生活用汽。随着生产规模的扩大，该公司又对化工小料、生产辅料进行招标，降低采购成本243.51万元。
项目建设中招标。在工程建设中，该公司对装置设备、土建工程、安装工程招标。离子膜系统在膜过滤系统招标时，报价573.36余万元，通过专家评委两轮谈判，同时与其他企业采购价格比较，最终采购价格定为400万元，仅此一项为公司节约采购资金173万多元。在聚合釜招标时，外请了设计院和厂家的知名专家通过多种途径，既保证了质量，还为公司节约资金50万元。而在“双二十万吨”项目中化工装备及设备通过招标节约资金2537万元。
企业管理中招标。公司把招标范围延伸到企业管理方面，凡是涉及多家竞争，能公开招标的项目都进行统一招标，2008年财产保险继续招标中，虽然增加了“双二十万吨”项目投保基数，但投保费用与2006年相比节约了218.87万元。因项目建设需对厂区内部分原有的厂房、设备进行拆除，公司原来准备拿出50万元拆迁费完成此项工作，通过招标，不但没花钱，还获利37万元，同时也堵住了求情人的后路，廉洁了队伍，保护了干部。（李秀静）