再有几天，第二十届蓝星夏令营即将开营。届时，将有近千名职工子女，在北京总营和全国各地的分营参加本届夏令营活动。其中，4家海外企业的40名外籍员工子女也将首次参加蓝星夏令营活动，使这届夏令营成为一次国际化的夏令营。
蓝星夏令营在20年来不断得到完善和提升。早在1990年7月18日，由蓝星公司创始人任建新同志倡议并亲自指导的第一届蓝星夏令营在兰州和甘南大草原举办，当时只有一家企业的11名营员。但蓝星公司对这一活动持之以恒，一办就是20年。随着中国化工集团和蓝星公司改革发展及国际化经营进程不断加快，现在，参加蓝星夏令营的营员越来越多，水平越来越高，效果也越来越好，被许多专家称为全国夏令营的唯一和经典。
举办首届蓝星夏令营时，蓝星公司的规模很小，职工不多。任建新总经理倡导组织开展夏令营活动，初衷有二：一是在企业成长的过程中，开展对下一代人的培养，并增强职工和家庭对企业的感情，形成强大的凝聚力，培育蓝星企业文化，推动蓝星事业快速发展；二是通过这种方式解决职工子女暑假期间无人照看的后顾之忧，专心投入到自己的工作中去。蓝星夏令营举办后，收到了非常显著的功效：提高职工下一代综合素质，增强企业凝聚力和向心力，传承和发展蓝星企业文化。这种功效随着国内外企业的不断加盟，职工数量的不断增多和企业知名度的不断扩大，越来越显现出来。
当今我们许多企业看重竞争，忽视和谐；看重效益，忽视责任；看重短期，忽视长远；看重外部条件，忽视人的主观能动性。人们普遍关注的是企业管理的对象即员工本身的培训和激励活动，而忽视了对职工子女的培养和教育，忽视职工家庭的和谐和子女素质的提高对调动职工积极性的影响力。蓝星公司从建设优秀企业文化，实现长远目标的战略高度出发，将职工子女素质培养与弘扬蓝星文化结合起来，以夏令营活动为载体，作为企业有机整体的一个组成部分，纳入企业人力资源发展系统，将职工子女的培养和教育列入企业领导的重要议事日程上，并且投入大量的时间和经费，坚持办好每年一届的夏令营活动，从而实现了职工“小家”和集团“大家”的“家和万事兴”。
最近，任建新总经理在反复思考中国化工如何科学发展、打造百年化工集团的问题时提出一个重要设想，即在总结20年举办蓝星夏令营经验的基础上，启动一个旨在关心离退休职工生活、发挥离退休职工作用的中国化工“夕阳红”工程。他指出，从“夏令营”活动到“夕阳红”工程，都是中国化工建设企业文化和履行社会责任的有机组成部分，是切实为群众谋实利、办实事的具体体现，是打造百年企业必然要考虑的长远问题。
当前，我国60岁以上的老龄人口已达到1.5亿，占总人口的11%以上，表明我国已经进入了老龄社会。企业的离退休职工也不断增多。从劳动保障关系上，职工离退休之后一般都是进入了社会保障渠道，成为了社会人。但目前我国的社会保障事业和社区建设还很不完善，在一些企业，离退休职工老有所养、老有所为、老有所乐的问题并未得到很好解决。
任建新说，我们系统内的许多企业都是困难企业重组过程中进入集团的，多年来大家奉行公司企业文化中“先发展、后分配”、“先生产、后生活”的原则，把有限的资金用于企业生产经营和建设发展，加之一部分企业效益又不好，离退休职工在岗时工资较低。根据社会和自然规律，人随着年龄越来越大，收入会越来越少，但花钱却越来越多，经济压力逐渐增大，随之而来的失落感也会越来越强。这种现状不利于和谐企业与和谐社会建设。当前我国履行老人赡养的责任主要由家庭承担，而当代家庭多为独生子女，他们恐怕也是心有余而力不足。因此，集团公司将比照“蓝星夏令营”的创办思路，启动“夕阳红”工程建设，在职工履行家庭孝道责任的同时，企业也应该尽力承担一些敬老养老的责任。
科学发展观的核心是以人为本，贯彻落实科学发展观的一个基本要求就是发展为了群众，发展依靠群众，发展成果由群众共享。“夕阳红”工程是一项复杂的系统工程，需要精心策划、认真组织。初步设想，中国化工“夕阳红”工程采取市场化运作的原则和连锁化运营的方式，由“余热工程”、“烛光工程”、“陶然工程”、“托老工程”和“理财工程”等子系统构成。通过开展“余热工程”，实现老有所为；通过开展“烛光工程”，实现老有所学；通过开展“陶然工程”，实现老有所乐；通过开展“托老工程”，实现老有所养；通过开展“理财工程”，实现老有所得。通过“夕阳红”工程，促进和谐企业建设。集团公司已经委托国际专业咨询机构就此项工作进行分析论证，也欢迎广大干部职工和离退休职工为如何办好“夕阳红”工程献计献策。