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6月20日，集团公司召开蓝星公司、昊华公司继任者计划与领导力发展项目启动会，标志着集团公司以引进全球最佳实践加强人力资源管理又向纵深迈进了一步。
为适应集团公司快速发展的需要，提高管理者的综合管理水平，甄选和培养能够明晰战略、稳健经营的管理团队，集团公司决定与国际知名的管理咨询公司合益集团（Hay Group）合作，首先在蓝星公司和昊华总公司开展继任者计划与领导力发展项目。
项目启动会上，集团公司副总经理任建明对继任者计划与领导力发展项目进行了介绍，合益集团对该项目内容进行了说明，两名学员代表在会上发言，合益集团大中华区总裁陈玮讲了话，最后任建新总经理作了重要讲话。
任建新首先对选定合益集团进行合作做了简要说明。此次聘请的全球知名咨询管理机构合益集团是世界上历史悠久的全球性管理咨询顾问公司。合益集团在领导力发展领域处于全球领先地位，公司创始人合益（Hay）先生发明了世界上第一套岗位评估体系，为人员继任管理提供了基础条件。该公司推广应用的素质模型及情商等工具为领导力发展提供了理论和工具支持，已为全球上万家客户提供了咨询服务。
任建新指出，人才可以决定企业的生死存亡，也可以决定未来企业能走多远、能做多大。管理者自身的修养和水平提高了，企业的综合管理水平才能够真正得到提升。在此次项目实施的四个阶段中，要明确领导力的标准和要求；通过科学的测评提高人员自我认知；运用各种方法，设计并实施挑战性经历，从而提高人员能力；为领导力发展提供系统性的支持和帮助。用两年的时间，通过测评和有针对性的学习增加参与者的知识和阅历，提高参与者的领导能力，进而提升整个管理团队的水平。通过该项目实现从传统选人用人育人的机制向科学的选人用人育人机制转变；实现从以前几个领导人开个会便决定企业未来主要负责人等重要人选的方式向科学、规范、公开的选人用人育人并最终决定企业主要负责人方式的转变；实现选人用人育人考虑相对单一做法向尽量全面综合方向转变；实现从传统的决策方式向选用职业经理人和专业咨询机构进行科学选拔方式的转变。项目实施中，要注重实效性和针对性，缺啥补啥。根据个人特点和工作需要，学习补充相应知识和经历。
任建新希望每一位参与者要珍惜难得的学习机会，关键是要有毅力，咬牙坚持。用心学习和填补经历空白，真正作到有所提高。保证时间保证质量，加倍努力。不慌废时间，不错过机会，不辜负希望。（戈宁） |