牛年，沉阳化工最“牛气”的两大工程之一的ERP工程项目（另一个是50万吨CPP工程），经过9个月的紧张实施，5月8日正式上线运行。该项目的建设成功，标志着沉阳化工在管理上有了重大飞跃，从此与国际先进企业同步，走上了信息化管理轨道。
集团公司任建新总经理在沉化ERP项目启动大会上这样说：“中国化工集团和蓝星总公司大力推进信息化管理，目的是引进国际化工最佳实践，把中国化工打造成国际强企，进军世界500强。”正如任建新总经理所讲，在全球经济一体化的今天，面对国内外日趋激烈的市场竞争，推进企业管理，增强企业核心竞争力，已是各家企业实现跨越式发展、向国际化迈进的必然选择。沉化作为蓝星总公司所属企业，对此有着深刻的认识。沉化人没有辜负集团公司和蓝星总公司的殷切期望，他们通过不懈努力，在很短的时间内，打破多年的运行体制，完成了职能机构和人员调整，进行了业务流程再造，引进了SAP管理软件，实现了信息化管理目标。
精心筹备 确保成功
作为集团公司和蓝星总公司推行信息化管理的首批试点企业，沉化深切感受到了上级部门的信任与关怀，同时也深感机遇难得、责任重大，所以，企业上下高度重视，勇敢地承担起了这项艰巨任务。
去年9月19日，沉化召开项目启动大会，对项目建设做了全面系统安排。为适应ERP系统管理要求，沉化打破多年来的运行模式，对机构进行了重组，将原先独立运行的沉化股份、沉阳蜡化和丙烯酸分公司的供销、财务、计划、储运等机构，合并归纳到股份公司统一管理。为保证项目建设顺利进行，沉化为项目组准备了一层楼10多个房间作为办公场所，并为所有工作人员配备了全新的办公设备。
业务蓝图设计是ERP系统建设的重要阶段。从项目启动开始，项目组走访了企业内外50多个部门了解情况，征集了800多人意见，仅用两个多月时间就确定了174个业务流程，完成了800多页的业务蓝图以及差异分析清单设计。在系统具体实施阶段，项目组在极短的时间内高质量地完成了系统配置、单元测试和最终集成测试工作。
数据整理也是ERP系统建设的一项重要工作。由于数据量大，并且涉及到集团公司总体标准，为保证导入数据准确，沉化各部门的同志和源讯公司的专家加班加点工作。在最后冲刺阶段，全体人员连续奋战多日，共导入静态数据83987条、动态物料数据6115条、财务余额及发生额数据57000多条。
严谨的部署、认真的筹备、科学的指挥和精心的操作，使整个项目建设紧张而有序，并且保证了项目上线后运行稳定，沉化这个老企业也因此再次勃发生机，以一个全新的管理模式进军国内外市场。
上下一心 合力攻坚
对于ERP系统，像沉化这样大规模、多模块同时上线实施，国内外很少见，这使得工作难度增高、工作量增大。但沉化的ERP系统上线后，运行稳定，效果良好。追根溯源，这是上级领导支持与关心的结果，这更是全体建设人员辛勤劳动、无私奉献的精神写照。
项目起步阶段，集团公司总经理任建新专程到沉化参加项目启动大会。他在鼓励参建人员时说：“我们要参与全球竞争，必须按照全球最佳模式管理企业，按照国际标准要求进行企业管理流程再造。我相信，沉化有一个好班子，有一个好团队，沉化的信息化建设一定能够取得成功。”集团公司副总经理杨兴强、蓝星总公司代总经理白忻平多次莅临沉化，慰问项目建设人员，现场指导项目建设，解决出现的困难和问题。沉化集团王大壮总经理不仅亲自为项目建设营造极佳的工作条件，每周还组织召开一次专题会议，部署相关工作，每天听取一次汇报，与项目组的同志一起研究落实具体工作。
各级领导的关心与支持，无形之中激励着项目建设人员，也使项目组每天都在演绎着一幕幕感人话剧。项目筹建初期，信息部部长姚智峰因病住院手术，他接到组建项目部任务后，刀口未拆线就回到了工作岗位。项目建设的头三个月，由于刀口愈合不好，他不得不白天坚持工作，晚上到医院继续进行治疗。断断续续的治疗，给他留下了病根，刀口部位至今还隐隐作痛。项目组还有一段“小两口比着干”的佳话。赵鑫和徐斌今年都三十出头，孩子也刚刚5岁。项目建设期间，小两口在工作上你追我赶互不相让。特别是徐斌，做模板设计时在北京连续工作了7个月，夜深人静思念孩子，他这位“大男人”只能含着眼泪用电话与孩子说上几句话。去年年底，项目进入业务流程讨论及蓝图设计的关键阶段，由于徐斌远在北京，赵鑫也无暇照顾，孩子患上了感冒，更由于治疗不及时，孩子的感冒最终发展成了肺炎。那一段时间，父母的埋怨让她无法解释，孩子痛苦的咳嗽声让她背地里多次流下无助的泪水。女员工郭燕同志 “临阵患病不退缩”的事迹也感动了很多人，在ERP系统中，数据整理非常复杂，郭燕就承担这项艰巨任务。由于工作量大，她每天都要在电脑前坐上十几个小时，今年四月份的一天，剧烈的腰痛突然使她无法站立，到医院诊察得知，原来是长时间坐着不动造成了“腰脱”。但为了不耽误数据整理，她每天清晨5点到医院进行针灸治疗，然后打车上班，整个治疗期间，她没有耽误一天工作。
在项目建设的9个多月时间里，这样的感人事迹还有很多很多。项目组里的王宝成、李艳玲、刁玉英……还有集团公司和源讯公司的专家们，他们每个人都用真情叙述了一段段感人的故事！也正是这些敬业的建设者们，用他们那坚硬臂膀，把沉化托举进了国际先进管理企业行列。
稳定运行 效果显着
实施信息化管理，标志着沉化将从此进入了一个全新的管理模式，这也为企业如何适应并运用好这套管理模式提出了新的挑战，因此，从项目立项那天起，沉化就开始着手做相关工作，确保项目建成后能够稳定运行，发挥效能。
为保证项目上线后员工能够正确操作ERP系统，项目组共编写2000多页的用户手册、500多页的培训讲义和120个录屏培训文件。项目组还对沉化股份、沉阳蜡化和丙烯酸分公司的生产、仓储、营销、财务、管理、技术等部门的40名骨干进行了集中培训，使之很快成为了部门小教员，开始培训本部门员工。整个项目建设期间，项目组和各部门骨干共对400多名员工进行了操作培训。特别是对企业的各级领导干部，项目指导委员会还把掌握和运用好ERP系统，作为了对他们工作业绩考核的硬指标。一段时间，沉化员工的热点话题就是如何掌握并运用好ERP操作技术。今年以来，为巩固和检验学习培训成果，指导委员会还多次组织学员进行工作流程演示，而且从总经理到具体操作人员，全部参加了演示。
ERP系统对沉化大部分员工来说既先进又陌生。但是，员工们通过深入学习和多次模拟演示，已经能够熟练运用这套系统。以往各部门通过数据单、材料单、资金单等各种单据来衔接工作，现在，大家坐在电脑前敲一下键盘，各项工作就能够按着计划有序开展起来。截至5月底，整个系统已处理各类业务单据3万多笔。由于系统高度集成，也有效地堵塞了以往经常出现但又无法彻底避免的管理漏洞。工作效率的提高，也让更多的员工，拿出更大的精力，投入到了更具体的工作之中。
相约长风冲巨浪，敢立潮头唱大风。沉化是一家有着70年历史的老企业，做大做强是几代沉化人的梦，如今，在中国化工集团和中国蓝星（集团）股份有限公司的正确领导和有力支持下，他的经济规模已有了飞速发展。特别是ERP系统成功上线运行，使他的管理水平再次快速提升，企业资源调配更加合理，经济运行质量大幅度提高，成为了沉阳市乃至东北地区化工企业的佼佼者。但是，作为化工企业信息化建设的先行者，沉化在倍感骄傲的同时，也深知当前化工市场形势十分严峻，必须再接再厉，再创佳绩。所以，沉化将全力以赴做好ERP系统运行的后续补充与完善工作，努力保证系统平稳运行，并以此为依托，集中精力搞好经济建设，为中国化工和蓝星总公司的发展壮大，做出新的、更大的贡献。（韩景超）