。。京华时报 6月10日记者史宝华

。。 记者近日获悉，中化集团公司正在谋求收购韩国仁川的一座炼油厂，并且已经签署了一份排他性的谅解备忘录。一旦收购最终完成，中化集团将拥有一座年炼油能力达1400万吨的大型炼油厂，从而扩大原油加工能力，以巩固其国有四大石油公司之一的地位。

。。 项目尚欠国家批准

。。与很多国企的海外收购一样，中化集团在收购仁川炼油厂获得成功之前，对此事极为低调。即使在5月27日与仁川炼油厂签署了收购谅解备忘录之后，也没有公开公布消息。分析人士认为，石油领域的敏感性和重要性决定了其行事风格的低调。另一方面，在没有成功之前透露消息也有失谨慎。

。。6月8日，与其他媒体记者的遭遇一样，本报记者的采访要求也被中化集团公司以收购还没有完成为由拒绝。但据记者多方了解，中化公司确实已与仁川炼油厂签署了收购谅解备忘录，而且该备忘录是排他性的。

。。中化集团目前还在等待国家发改委的批准。据了解，凡是超过100万美元的海外投资均要报请国家发改委批准。对于很多国企的海外投资来说，先收购再申请获批，或者是边收购边请求批准的做法并不新鲜。国家发改委投资研究所所长张汉亚表示，国企在进行重大投资之前，肯定征得了相关部门同意，否则不敢贸然行事。中化集团收购仁川炼油厂应该也得到了有关部门同意。

。。据报道，此项收购涉及金额约5.5亿美元，中化集团必须先缴纳收购金额的5％作为履约保证金，并保证仁川炼油厂的生产设备和工厂不会迁移至韩国境外。由于数额巨大，而且涉及石油领域，在国家发改委批准后，此项目估计还需报请国务院批准。长城证券石油化工行业分析师齐海滔认为，中化获批的把握较大，因为在国内众多小炼油厂设备老化、普遍开工不足的情况下，收购一座大型炼油厂对保障我国的成品油供应来说是有利的。中国国内目前上规模的炼油厂约有80余家，规模最大的镇海炼化的产能为每年1800万吨，还有不到10家炼油厂的产能在1000万吨以上，其余均不足1000万吨。

。。向上下游延伸业务

。。中化集团公司前身是中国化工进出口总公司，曾经独家拥有中国石油进出口权达40年之久。1993年之后，其石油专营权被剥夺，石油进口配额缩减。随着中石油、中石化和中海油三大集团的迅速扩张，中化集团作为国有四大石油公司之一，其地位和影响日渐式微。

。。随着中国能源局面日渐严峻，国家开始考虑赋予中化集团更多的权力，以保障中国的石油供应安全。2002年，中化获得从事海外油气田勘探开发业务资质的认可就是明证。中化集团借机得以将石油业务从贸易向勘探开发、石油炼制、原油贸易、成品油分销延伸，从而向上中下游一体化转型。

。。2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，并且成功收购了阿特兰蒂斯挪威控股有限公司，该公司在突尼斯、阿曼及阿联酋拥有多个勘探开发区块的权益。在下游，通过参股及收购，中化目前在北京市场拥有十几家加油站。未来几年，中化提出了将加油站扩大到500家的目标。

。。而此次收购，是中化集团“以贸易为龙头，向上下游延伸”的战略规划的又一体现。

。。战略转型面临挑战

。。仁川炼油厂是韩国第五大炼油厂，炼油能力约为每年1400万吨。如果将仁川炼油厂揽入怀中，那么中化在原油加工领域的份额将得到极大的提高。在仁川炼油厂加工的成品油，可以运往中国，也可以直接转口到其他国家和地区的市场。

。。此外，中化集团还是年加工800万吨原油的大连西太平洋石化有限公司最大的股东，持有其33.632%的股份，并与部分国内外炼油厂分别签订有原油加工贸易意向协议。在石油贸易方面，中化进口的原油、成品油数量约占全国进口总量的1/4，原油出口约占全国出口总量的40%。

。。但是，中化集团的战略转型也不会一帆风顺。首先，中化集团将面临来自上游的挑战：由于历史的原因，中化很难在国内拥有自己的油气田区块，所以在国内的勘探生产很难打开局面；在海外油气田拓展方面，中石油、中石化尚不能得心应手，2002年才获得海外油气田勘探开发业务资质的中化集团将面临更多困难；在下游，中化集团也将面临中石油与中石化已经建立起的成品油零售网络的排斥。

。。但是，中石油集团石油经济与信息研究所副所长刘克雨表示，尽管改变目前的局面可能需要很长一段时间，但并非完全不可能。