。。作为农资行业为数不多的驰名商标，中化化肥也受到假冒伪劣、无序竞争、市场分割的冲击

。。   提起化肥连锁经营，中化化肥无疑是开拓者和主力军，1999年化肥流通体制改革后，这家公司不断织网布点，目前已在15个主要农业省份建立了“分公司—分销中心—直销店”三级营销网络，网点总数千余家。公司凭着“八个统一”的标准化策略，迅速拉近了与农民们的距离。去年公司化肥经营量逾1000万吨，是全国最大的化肥供应商。对于化肥连锁，公司员工感触很深。

。。一位负责中化化肥市场分销业务的人士说，连锁经营的基础是统一的农资流通大市场，可现在农村基础条件落后，农业乡镇在款项结算、信用担保、通讯设施等方面差距明显。而且，农村市场的区域性强，经营人才也很缺乏，这些都不利于农村市场与城市市场对接，不利于企业建设现代流通体系。

。。作为农资及化肥行业为数不多的驰名商标，中化化肥也受到假冒伪劣的冲击。由于国内农资市场组织化程度较低，经营渠道及主体分散、良莠不齐，假冒中化品牌的产品时有发生，既侵害了农民的权益，也使中化化肥的品牌形象及经济利益蒙受损失。在打假的同时如何护优，是广大农民和农资经营者所期待解决的。

。。这位人士认为，根据加入WTO承诺，外资将于2006年前进入我国农资批发和零售领域，国内农资流通企业面临着挑战。而当前农资流通渠道的散乱、基础设施的滞后、无序竞争、市场分割以及地方保护主义等，阻碍着农资连锁的前行步伐。

。。他说，中化化肥有着强大的货源、品牌及网络优势，计划大力拓展立足于农村物流配送、信息化建设和农业服务的连锁经营，到2006年把连锁网点开到5000家以上，建成特大型现代农村连锁企业。但要达到这个目标，离不开政策支持，包括必要的投入、重点的培育以及工商审批、税收管理等扶持，尤其是要采取措施打破地区封锁、规范市场秩序，这样，企业效益才能良性滚动，才能更多地让利于农。

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