精心设计业务模式及操作方案。从2012年下半年开始，中化财务公司在集团资金管理部领导下，深入研究政策，与外汇管理机构及合作银行密切配合，根据“在岸归集、有限联通、主体监管”的整体思路以及“三个池子、两条通道、一个阀门”的整体框架，制订并不断完善了中化集团参与试点的业务模式及操作方案。

进行完备的制度建设。为实施跨国公司外汇资金集中运营管理操作，中化财务公司在现有外汇业务管理规章制度基础上，从业务操作流程、业务管控等不同角度，专门制定了相关的规章制度，对国际、国内资金主账户的双向互动进行了严格规范。

运用丰富的资金管理经验。中化集团资金集中管理工作实施十多年，积累了丰富的管理经验，在业界拥有良好的口碑；同时，多年来的资金管理建设也培养了一支专业技能优良、作风过硬、可承担重任的优秀团队。为保障此次政策的推进和实施，中化集团成立了特别项目组，根据试点业务涉及的点线面，中化财务公司作为主办企业，发动内部各相关业务部门和职能部门加入到操作团队中，各司其责，坚决保障整个试点工作的稳步推进。

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